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人才是企業經營與發展的靈魂。公司人才戰略是人才為本、制度規范、服務精細、團隊協作，為人才營造公開、公平、公正的工作環境和職業舞臺。發現潛力、努力培養、吸納、造就高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，完善的人力資源管理機制促進優秀人才脫穎而出。人適其位、崗得其人，實現人才在公司內部各崗位的優化配置，打造高素質、精干、高效的員工隊伍。

公司人才戰略核心：
廣納人才、激勵潛能、知人善用、培育人才、凝聚人才。

廣納人才：
本著“公平競爭、嚴格考量、擇優錄用、雙向選擇”的原則，根據崗位職責和任職資格條件，通過網絡招聘、內部選才、引進高校畢業生、社會精英中挑選優秀分子等招募方法渠道，選擇適用的人員加入公司。

激勵潛能：
用愿景目標激勵人才，鼓勵人才不斷自我超越。公司通過工作輪換、競聘上崗、職位升降等方式建立有效的內部人才流動機制。通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正地激發潛在能力，發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

知人善用：
將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為現在和將來識別和開發合適的候選人。公司保持擁有20%的核心骨干成員，40%的穩定員工。充分調動員工的積極性，培養員工的獻身精神，適當將一定的權力下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與到公司的管理中，充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。

培育人才：
用發展事業的平臺培育人，公司建立完善的企業培訓體系，通過不斷的培養鍛煉，為公司培育更多的優秀人才，以滿足公司不同時期的用人需求。公司關心每個員工的職業發展、繼續教育、認證以及其他學習活動。

凝聚人才：
公司通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯，用情感和待遇留住人才。公司通過機會、職位、晉升、資格認可、榮譽等適合培養公司核心價值觀和核心競爭力的激勵體系凝聚員工；用休假、教育、工資、獎金、津貼、福利等價值分配形式留住人才，對有突出貢獻的員工和工作優秀的員工，超額績效和創新成果的員工給予獎勵。